신임 팀장 리더십 강의, 중간관리자 교육 블랜차드 코리아 후기 > 자유게시판

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팀장 리더십 교육의 본질 '2026년형' 강의 기획​안녕하세요.교육하는사람들입니다.​올해도 이제 얼마 안남았습니다.한해동안 직장생활 열심히 하시느라 모두 수고 많으셨습니다.​오늘 준비하게 된 교육 과정의 주제는 바로팀장 리더십 교육의 본질 입니다.​​​​​리더의 역할은 시간이 지날수록 과중되고 있습니다.시대를 거듭하면서 리더에게 요구되는 핵심 역량과 책임이 그만큼 커지고 있기 때문입니다.​이럴 때 일 수록 '팀장'이라는 직급에 알맞은;을 다해야하는 것이 매우 중요한데요.​오늘은 조직 내 중간리더의 중추적 역할을 수행하고 있는 '팀장리더급' 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 프로그램 분들에게추천할 수 있는 교육의 내용을 소개하고자 합니다.​​​​​​'팀장급' 교육 과정의 핵심 목표는 무엇인가?교육하는사람들 리더십 교육본 교육의 핵심은리더의 역할과 책임에 대해 제대로 이해하는 것입니다.또한 팀의 성과 창출을 위해 솔선수범 할 수 있는 마음가짐과이를 달성할 수 있는 리더십의 스킬을 체득하는 것이 무엇보다 중요 합니다 !​​'팀장급' 에게 주어지는 핵심 역량은 무엇인가?교육하는사람들 리더십 교육1>조직관리2>역할정립3>사람관리4>성과관리 ​2026년에 두드러지는 핵심 역량 4가지를 기획하였으며교육하는사람들은 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 프로그램 이 4가지 구분의 핵심역량을 교육으로 학습시킬 수 있는 다양한 콘텐츠가 있습니다.​​​​​​​팀장급 교육의 주요 커리큘럼은? 교육하는사람들 리더십 교육모든 교육 커리큘럼의 내용은 제안서 요청을 해주시면 됩니다.;​1 >조직관리 리더십팀 조직과 협업 : 우리의 '팀'에 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 프로그램 대해 다시 생각하기활성화 돼 있는 조직의 특성[진단] 팀의 핫스폿 특성 및 수준 이해[결과피드백] 결과에 따른 팀 변화관리 전략 프로세스 ​2>역할정립 리더의 역할과 책임 이해리더십의 핵심 본질 : '왜' 리더십이 필요한가 ? 관리자 vs 리더의 차이[진단] 나의 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 프로그램 리더십의 유형 및 유효도 진단​3>사람관리 팀 구성원 업무 성숙도에 따른 리더십 발휘 이해세대간 차이 이해, 고충 이해팀 육성, 후배 양성을 위한 코칭의 이해구성원(팀원)의 마음 읽기 - 명확한 업무 지시와 태도갈등 상황에서의 대응 요령​4>성과관리 팀 성과 증진을 위한 핫스폿 발굴하기성과를 높이는 과업 지향성 소통 방법​※ 일부 커리큘럼의 내용입니다.​​​​​​​팀장 리더십 교육을 통해서 리더의 역할과 책임을 이해하고핵심역량을 강화하는 것도 물론 중요 합니다.​다만, 결과적으로 우리는 건강한 직장생활을 하기 위해 교육을 학습하는 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 프로그램 것이니너무 많은 것을 리더에게 전가하여 과부하되지 않도록 하는 것도 중요합니다.​결과적으로리더라는 견장을 [자기관리]라는 울타리안에서스스로 깨닫고 동기를 부여할 수 있는 교육이 될 수 있어야 합니다.​​​​​​​​교육하는사람들은 팀장 리더십 교육을 특강 ~ 교육 과정으로 운영하고 있습니다.​교육은 즐거워야 합니다.교육은 유익해야 합니다.교육은 실무에 적용 가능한 요소를 반영해야 합니다.​도움 필요하신 분들은 하단의 연락처로 문의하시면 상세한 안내를 도움 드리겠습니다.오늘도 중요한 업무를 수행하고 있는 모든 리더분들을 응원합니다!​​​​​